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2018-11-02 13:33 中国发展网 王文华

摘要:按照大会部署,交投集团将坚持“抓项目、优机制、强经营、重保障”的工作总基调,坚定发展信心,鼓足发展干劲,全面加强党的建设,保持高速度、高质量跨越发展新态势,争当落实市委市政府重大战略、建设重大民生项目和发展重大产业的生力军,为打造全国一流、具有国际影响力的综合性交通设施建...

中国发展网(特邀观察员王文华)在四川成都三环路扩能提升工程的琉璃立交施工现场,200多名工人坚守岗位。

——《人民日报》10月4日头版

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《人民日报》所捕捉的这个现场,正是成都交投集团负责建设的三环路扩能提升工程,该项目建成后,能进一步提升成都市重要环线三环路的交通功能,缓解三环路的交通压力,让市民的出行更加畅通。交投集团践行项目管理的“5+2”“白加黑”模式,严密部署、科学管理,确保项目有序推进。

三环路扩能提升工程项目是交投人自强不息、艰苦奋斗的一个缩影。古往今来,交通都是经济发展的“大动脉”,城市飞速发展中,成立于2007年的成都交投集团无疑是重要的见证者和参与者。11年来风雨兼程、重任千钧,交投集团弘扬“锐意创新、团结协作、勇于担当、崇廉尚实”的精神,积极发挥“融资平台”“基建先锋”“惠民抓手”国企功能作用,勇担成都市重大交通基础设施建设重任,累计承担省市重大投资项目130多个,在成都交通发展史上打下了深深的交投集团烙印。

栉风沐雨路,辉煌跨越时。今年10月12日,中共成都交投集团第三次代表大会召开,交投集团成为市属国企改革整合后首个举行“两委”换届的企业,为未来五年发展把脉定向、谋篇布局,掀开了交投集团发展的新篇章。

牢记使命

高质量高标准参与城市建设

今年7月,三环路熊猫绿道正式分段开放。这条串联起望山、见水、观田、游林、赏花的诗意图景,以熊猫文化为特色,犹如移步换景的绿色长廊,“操盘手”正是交投集团。

作为成都唯一综合性交通设施建设国有企业,交投集团跬步积累、寒暑磨砺,助力成都建设西部国际门户枢纽城市。一个个优质工程、放心工程不断拔地而起,一张张承载使命、群众期待的蓝图逐渐变为现实——

看铁路,成都东站、南站建成投用,火车北站改造加快实施,火车西站按时建成,成绵乐客专、成渝客专顺利通车;

看公路,二环路高架东段建成投用,三环路扩能提升改造基本完工,大石东路、西路、红星路等多条市政道路改造投用,智能交通设施同步投用;

看航空,航空枢纽建设全力推进,天府国际机场配套建设快马加鞭……

11年来,交投集团牢牢把握成都建设全面体现新发展理念的城市战略机遇,企业核心竞争力和品牌影响力逐渐增强。随着成都市委一系列重大战略的部署,交投集团再次挑起重担、砥砺前行,奋力推进成都市重大交通基础设施建设项目建设。

勇挑重担,争当基建先锋。按照市委“东进、南拓、北改、西控、中优”的重大战略部署,交投集团继续以天府国际机场配套建设、“东进”市域快速路、火车北站综合枢纽扩能改造等项目为重点,继续发扬“5+2”“白+黑”,善打硬仗的精神,高质量、高速度推进重大基础设施项目建设,努力推动成都市交通基础设施提档升级。

牢记使命,争做惠民抓手。交投集团把惠民思想深入落实到交通基础配套建设中,积极落实“厕所革命”“城建攻坚计划”,公共服务设施三年攻坚工作要求,继续奋力推进48座公交场站、锦城广场综合换乘服务中心、智能交通二期等多个重大民生工程项目,切实提升全市人民生活幸福指数。

“瘦身健体”

在创新改革中做强做优做大

在服务城市经济发展的同时,企业也实现着跨越腾飞。去年底,一场史无前例的“大手术”在交投集团如火如荼进行——将原有全资、控股、参股的65家公司重组为9家二级子集团,并赋予子集团充分的投资和经营自主权,围绕“公路、铁路、航空”三大主业和实业开发、运业物流、智慧停车、智能交通四个交通配套产业,交投集团完成了七个产业板块改革的顶层设计,实现“3+4”业务新布局。

如此大刀阔斧的举措,彰显出集团领导班子以改革促发展的决心。交投集团举旗定向、谋篇布局,按照深化国有企业改革的总体要求,以市场化转型发展为目标,坚持项目与经营并重方针,提升企业市场竞争力,做大总量,做优品牌,实现集团新的跨越发展——

深入开展“两降两提”,合理控制带息负债增长规模和资产负债率水平,将资产负债率控制在70%以内;严控成本费用支出增长,确保成本费用增幅低于营业收入增幅;以开拓市场化业务、内部资源重组、盘活存量资源、控制企业亏损等为手段,促使企业效益显著提升;优化内部治理结构,加强对外合资合作,培育交投集团企业品牌,全面提升市场竞争能力。

充分依托重大交通基础设施项目和自身产业优势,抢抓空港新城、简州新城、淮州新城等发展契机,努力把集团由传统的交通基础设施建设投融资平台转变为符合新形势发展需要的,以交通基础设施引领的城市综合运营商。

按照专业化定位介入通用航空、智慧停车、绿色能源、建筑工业化、物资贸易、工程设计咨询以及施工等交通产业上下游,促进各产业板块产业与资本运作的双轮驱动和融合发展,实现集团的快速发展。

坚持全方位开放合作,采用战略合作、股权合作、项目合作等多种方式,加强与央企、省企和专业化领军企业对接洽谈合作,积极稳妥推进金堂通用机场、法国空客直升机、瑞翔货运航空、多式联运、停车公共信息服务平台、“蓉e行”智能交通平台等项目,与俄罗斯韦斯集团签署合作协议,一系列合作均实现了“走出去”。

全力推动资产证券化和混合所有制改革,集团成功获得惠誉BBB+的国际信用主体评级,2017年四川省内首个在境外发行3亿元10年期美元债,在银行间市场发行40亿元永续中票、完成能源板块股份制改造、推进2018年底成都高速公路股份有限公司实现在香港联交所上市,完成能源板块股份制改造……到2022年,交投集团资产证券化率将达到50%以上,并积极推进混合所有制改革,发展混合所有制经济,培育壮大企业实力。

交投集团真刀真枪干改革,一系列改革迅速落地见效,企业活力、竞争力和影响力不断增强,集团经营已初步呈现跨越式发展态势。

党建引领

筑牢企业发展

“根”与“魂”

今年7月底,成都交投集团党委被市委组织部命名为全市第二批“蓉城先锋”基层示范党组织。

成都交投集团党委始终在企业发展方向、发展思路、重大决策等方面统揽全局、保驾护航。此次获此殊荣,得益于“四抓四强化”交投集团党建工作法这一“法宝”——抓组织建设,强化政治引领;抓制度建设,强化规范管理;抓素质建设,强化表率作用;抓阵地建设,强化成果倍增。

随着“四抓四强化”深入推行,交投集团陆续开展了“讲规矩、守纪律、提效率”“亮身份、树品牌”等一系列活动,全面启动三项制度改革,为企业稳定发展提供了坚强有力的政治保证,企业内控建设机制正在形成。同时,深入推进党风廉政建设,初步建成了全方位、多层次、立体式的监督体系,长效反腐机制正在形成。

全面从严抓党建,追赶超越谱新篇。中共成都交投集团第三次代表大会的召开,为未来集团党建工作指明了道路——集团将进一步加强领导班子思想政治建设,巩固“大学习大讨论大调研”活动成果,积极引导集团党员干部主动对表、坚定看齐、坚决落实。同时,还将深入开展“党建标准化建设”“党建品牌创建”“党建成果倍增”三大专项行动,坚持将党建工作主动融入企业生产经营实际,推动集团党建责任全面落实、党的组织全面覆盖、党的基础全面过硬、党的建设全面进步、党的作用充分发挥。在党风廉政建设方面,交投集团将建立全新工作格局,责任内容再细化,“三张清单”再压实,全面融入依法治企,持续反对“四风”问题,常态开展“微腐败”治理,积极营造风清气正的良好发展环境。

新时代战鼓催征,新征程使命如山。站在改革开放40周年历史起点上,中共成都交投集团第三次代表大会胜利闭幕,这是一次承前启后、催人奋进、凝心聚力的大会,吹响了交投集团在新的历史起点上深化改革创新、聚力转型升级的号角。按照大会部署,交投集团将坚持“抓项目、优机制、强经营、重保障”的工作总基调,坚定发展信心,鼓足发展干劲,全面加强党的建设,保持高速度、高质量跨越发展新态势,争当落实市委市政府重大战略、建设重大民生项目和发展重大产业的生力军,为打造全国一流、具有国际影响力的综合性交通设施建设平台而努力奋斗!

责任编辑:刘维

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